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中核海外顺利完成卓越绩效模式贯标现场诊断

7月9日至10日，中核海外顺利完成卓越绩效贯标现场诊断工作。专家组对公司管理成熟度和绩效水平进行把脉问诊，识别优势和改进机会，推动卓越绩效贯标工作走深走实，助力公司高质量发展。公司党委副书记、副董事长胡鹏飞出席高层访谈和首末次会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。诊断期间，专家组充分肯定中核海外在管理能力提升和海外特色亮点打造方面取得的突出成绩;同时也客观指出当前管理中存在的短板与弱项，识别了改进的机...

2026-07-11

海南核电完成卓越绩效贯标现场诊断

7月7日至10日，海南核电接受了为期四天的卓越绩效模式贯标现场诊断。专家组依据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，通过高层访谈、专项汇报、资料查验、员工座谈等方式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度，对公司卓越绩效模式导入工作进行把脉会诊，全面梳理公司管理成熟度，系统总结公司管理优势亮点，精准识别管理提升改进机会。诊断期间，公司领导班子、各处室负责人及接口人全程深入参与。末次...

2026-07-11

霞浦核电接受中核集团卓越绩效贯标现场诊断

6月23日至26日，霞浦核电接受了为期四天的中核集团卓越绩效现场诊断。专家组根据中核集团新时代卓越绩效模式实施指南，通过访谈座谈、资料核查等方式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七个维度对公司卓越绩效导入工作进行了全方位诊断与评价，为公司后续高质量发展提供了明确的方向与路径。公司党委书记、董事长周赛军代表公司郑重表态：一是坚持问题导向，整改落实见成效。针对现场诊断问题，深挖根源，举一反...

2026-06-27

三门核电完成中核集团新时代卓越绩效模式现场管理诊断

6月15日至18日，三门核电完成中核集团新时代卓越绩效模式现场管理诊断工作。诊断依据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》标准要求，聚焦领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七大核心模块开展。期间，评审专家组通过领导访谈、高层沟通、专项汇报访谈、基层员工座谈、管理资料台账查阅等形式，穿透公司全层级，客观评价现有管理方法成效，系统梳理公司经营管理核心优势，精准剖析管理流程、制度落地、基层执行等...

2026-06-19

核电运行研究院顺利完成中核集团卓越绩效现场改进评价工作

高质量导入卓越绩效模式既是落实集团公司战略部署的要求，更是公司重塑管理体系、提升核心竞争力、支撑十五五高质量发展的关键抓手。6月16日，核电运行研究院顺利完成集团卓越绩效现场改进评价工作。自2025年11月卓越绩效首次诊断以来，核电运行研究院党委牵头统筹、细致部署、压实责任，各部门紧扣卓越绩效评价准则条款深耕细研、对标攻坚，通过每月一次例会、每月一次专家指导、分管领导逐项督办的闭环管控体系，扎实开展各项改进工作，累计完...

2026-06-18

中核运维圆满完成卓越绩效模式贯标现场诊断

6月9日至12日，中核运维接受了为期四天的卓越绩效模式导入现场诊断。专家组严格对照集团公司卓越绩效实施标准，通过资料查阅、访谈交流与现场核验等方式，围绕七大模块深入各业务领域，对公司贯标情况开展全方位诊断评价，精准识别优势和改进方向，为公司高质量发展精准把脉问诊。诊断期间，专家组立足实施标准及行业标杆，全面审视了公司贯标工作成效，既肯定了相关领域的工作亮点，也针对性提出了顾客与市场、过程等模块存在的短板弱项。公司领导及相...

2026-06-13

中核二二完成卓越绩效模式贯标现场诊断

6月8日至11日，中核集团卓越绩效模式贯标诊断专家组进驻中核二二开展贯标现场诊断工作。诊断期间，专家组通过高层访谈、专题座谈、基层交流、资料查阅等多种方式，对公司管理体系的运行实效开展了系统性体检与精准画像，系统识别了现有管理优势与改进方向，研判管理成熟度，为公司下一步管理体系的优化提供了关键决策依据。会议强调，卓越绩效模式贯标是推动管理迭代升级的核心抓手，绝非阶段性专项工作，而是常态化、长效化的管理革新工程。全体干部...

2026-06-12

卓越绩效丨辽宁核电完成卓越绩效模式贯标诊断

6月1日至4日，辽宁核电完成中核集团新时代卓越绩效模式贯标现场诊断工作。评审专家组根据《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》要求，以第三方评估视角，通过高层访谈、组访谈、员工座谈、现场勘查等方式，全面把脉问诊公司管理现状，精准识别改进方向和管理优势，为公司提升管理成熟度，聚力打造多机型、多用途三代核电示范基地注入强劲管理动能。公司已将卓越绩效建设纳入十五五发展规划，力争五年攻坚创建示范级企业。本次诊断工作中，公司全员...

2026-06-09

聚卓越之势 启聚变新篇——中国聚变顺利完成卓越绩效贯标现场诊断

为深入贯彻落实集团公司追求卓越·改革破局年专项行动部署，6月3日至5日，中国聚变正式启动卓越绩效贯标现场诊断工作。本次诊断特邀中国质量协会、战规总院等单位资深专家组成专业诊断组，严格对照卓越绩效标准，通过高层访谈、专业组座谈、基层交流、资料评审等多种方式，对公司卓越绩效贯标工作进行精准把脉。公司领导班子成员、助理级及副总师级领导、各部门负责人及贯标工作联络员参与。首次会：统一思想，明确方向首次会上，诊断组组长李子强...

2026-06-06

中核浙能接受中核集团卓越绩效模式导入现场诊断

6月1日至3日，中核浙能接受了为期三天的中核集团卓越绩效模式导入现场诊断。专家组依据评价准则，通过高层访谈、资料核验、一线员工交流等方式，全面摸排公司各领域运行实际。本次诊断聚焦领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度对公司贯标工作进行系统评估，精准识别优势亮点与改进空间，为企业高质量发展锚定提升方向。诊断末次会议上，中核浙能党委书记、董事长钟华代表公司作出郑重表态：一是坚持问题导向，立...

2026-06-05

追求卓越·改革破局 | 中核机械工程完成卓越绩效贯标现场诊断

6月3日，中核机械工程圆满完成为期三天的卓越绩效模式现场诊断工作。专家组严格对照卓越绩效标准，通过高层访谈、专项座谈、基层交流、资料审查等多维度方式，对公司卓越绩效贯标自评、体系运行及经营管理情况开展精准把脉。通过现场诊断，专家组充分肯定了公司卓越绩效贯标推进成效，高度认可公司在管理体系搭建、业务流程架构建设、人才培养、创新创效等方面的特色做法与实践成果，肯定了公司全员落实卓越绩效标准的态度。同时，专家组也客观指...

2026-06-04

追求卓越·改革破局丨秦山核电接受中核集团卓越绩效贯标现场诊断

5月25日至28日，秦山核电接受了为期四天的中核集团卓越绩效贯标现场诊断。专家组依据评价准则，通过访谈座谈、资料核查、现场核验等方式，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七大维度对公司贯标工作全方位诊断，为公司管理提升与高质量发展精准把脉问诊。诊断末次会议上，公司党委书记、董事长黄潜代表公司作出郑重表态：一是提高站位、压实责任，全面落实中核集团、中国核电卓越绩效贯标工作要求，制定清单化、责...

2026-05-29

追求卓越·改革破局 | 中核海外召开卓越绩效贯标推广工作领导小组会议

4月30日，中核海外召开卓越绩效贯标推广工作领导小组会议，专题听取了领导小组办公室自评阶段工作进展汇报，研究部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、副董事长胡鹏飞主持会议，公司领导班子成员、本部各部门负责人等相关人员参加会议。会议指出，自评阶段以来，各部门积极行动，按照既定计划，扎实推进各项工作。通过系统的贯标矩阵填报、专家的精准辅导、以及集中学习与考试，全体员工对卓越绩效理念的理解更加透彻，对卓越绩效条款内涵的认知更加...

2026-05-01

推动全板块管理提质增效，中国核电召开卓越绩效贯标专题汇报会

4月27日，中国核电卓越绩效贯标专题汇报会在北京召开。会议聚焦贯标工作进展、管理成熟度目标及实施举措，要求全员协同发力，全力推动集团年底涌现一批500-600分示范企业目标落地，并对后续板块层面集中办公、责任落实等工作作出部署。中国核电党委书记、董事长卢铁忠主持会议。会议强调：贯标工作核心是推动全板块管理提质增效，实现从有方法、有展开到有改进、有整合的迭代升级，切实扛起中国核电管理模范生责任。会议要求：一是一把手带头攻坚，扛...

2026-04-29

中核华兴：以卓越绩效为引领，激活高质量发展新引擎

面对高质量发展的时代考题，卓越绩效模式作为一套科学的管理方法，正成为中核集团迈向世界一流战略目标的有力抓手。中核华兴作为首批贯标推广单位，以卓越绩效模式为引领，力争在推动新时期高质量发展中下功夫、出经验。卓越引领：优化顶层设计，推动组织统筹卓越绩效模式的贯标推广是一场深刻的管理革命，中核华兴从顶层设计入手，确保卓越理念深入人心、卓越行动落地见效。一是组织专题授课，点燃卓越追求。中核华兴高度重视卓越绩效模式的贯标推广...

2026-04-21