漳州能源运行一处践行卓越绩效模式：系统重构运行管理流程筑牢核安全防线

为深入贯彻落实《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，中核国电漳州能源有限公司(漳州能源)立足核电现场生产运行实际，推动卓越绩效理念与运行一线业务深度融合。漳州能源运行一处围绕核安全底线与质量高线，以党建引领业务转型，系统培育“担当、进取、协同、奋进”的运行文化，在管理体系、工作标准、人才培训、经验反馈、监督指导及数智转型六大维度持续发力，全面提升核电机组运行绩效。

在管理体系与制度建设方面，运行一处坚持岗位责任穿透管理，细化各科值职责分工并建立岗位工作清单，推进扁平化运行治理。部门全面梳理并构建起“上游法规-领域大纲-管理细则-部门规定”四级管理制度架构，将运行五大重点领域与四项核心科值业务流程制度化、规范化，依托最高工作标准确保核电机组长周期安全、可靠与经济运行。

围绕核安全生命线，运行一处通过编制岗位工作规范、标准化操作票与工作文件包，推进全业务流程标准化运作，并在执行中动态对标准流程展开分析、评估与迭代优化。在人员培养方面，处室建立起覆盖“新员工至值长、岗前培训至技能提升”的全流程标准化培训体系，配套建成就绪的专业教材库、教员库与考核题库，通过整合分析培训数据建立运行人员电子培训档案，驱动人员实操技能与核安全素养稳步提升。

在经验反馈领域，运行一处构建了涵盖“收集汇总、分析评价、整改行动、计划跟踪”的全流程闭环管理机制，将机组异常反馈、低标准快报、内部督查事实、模拟机作业数据等全面接入闭环，确保高价值经验成果及时反哺制度、规程与教材三大运行文件体系。针对新机组启动及首循环运行经验不足的现实挑战，部门推行常态化工作推演与挑战机制，全力护航首循环实现“零非停”与“零运行人因事件”。

为保障管理期望刚性落地，运行一处搭建起多维度的内部督查与监督指导机制。现场综合运用工业视频监控、门禁数据、巡检仪轨迹、电话录音及执法记录仪展开常态化核查，并发布运行文化手册以统一行为基准;针对涉及核安全违规的行为推行提级调查，建立操纵人员行为档案与负面清单扣分机制，严格考核问责并畅通人员动态调整通道。

与此同时，运行一处正稳步推进数智化转型战略，依托数字化规程、数字化流程图、智能监盘系统、实景数字孪生电厂以及外围系统无人值守等重点科研项目的开发应用，推动传统管理流程与运行操作向数智化演进，以技术创新手段减轻一线人因负荷、提升电厂本质安全水平。