江苏核电核智枢ERP系统投运满月运行平稳

“核智枢换芯工程”是中国核电推进经营管理平台自主可控、加快数字化转型升级的核心工程。核智枢ERP系统（中核集团数字化转型“一号工程”）上线，是完成系统自主可控替代的关键举措。江苏核电主动拥抱变革，统筹调配内部资源，严格落实上线各项工作要求，组建“核智枢换芯工程联合攻坚突击队”，全力保障系统切换平稳有序。

困境难挡前行志，未雨绸缪筑基石

江苏核电已运营近三十年，业务规模庞大、信息化积淀深厚、系统影响覆盖面广，面对任务复杂度高的现状，江苏核电提前谋划、砥砺实干，第一时间组建核智枢ERP推广组，人力、财务、备件、投资、供应链各专业条线选派电厂业务专家，参与上级单位集中办公，凝聚团队合力攻坚克难。围绕各业务板块差异化管理需求，各专业成员协同联动，扎实开展历史业务全量数据梳理、清洗、核对，逐项厘清业务逻辑，筑牢平台数据底座。

为保障系统稳定可靠，项目组织开展多轮功能测试、压力测试及业务全流程验证，重点完成上线前首单业务全链路验证。通过模拟真实业务办理场景贯通全业务流程，逐项校验数据流转、审批流转、结果输出等环节，对排查出的问题闭环整改。与此同时，统筹开展分层分类理论与实操培训，面向各岗位业务人员讲解系统操作要点，现场答疑解惑，消除业务人员的使用顾虑。

为应对ERP系统上线带来的业务模式变化，规范各领域审批流程，保障业务合法合规，各相关部门编制多项临时管理指令，保障上线初期各项业务平稳开展。上线窗口期，协调专业技术团队驻场全程保障，直至系统运行稳定；针对上线关键节点及难点问题做到快速响应处置。同时建立问题快速响应处置通道，全面防范化解各类潜在风险，为项目平稳落地保驾护航。

江苏核电核智枢ERP推广组全体成员主动担当、紧密协同，统筹推进技术、数据、人员等各项前置准备工作，逐项破解业务复杂度高、数据体量庞大、业务场景多元等难点，以严谨细致的作风完成上线前全部筹备工作，为平台顺利切换、平稳投运筑牢坚实基础。

凝心聚力保稳运，数智赋能谱新篇

目前，中核集团核智枢ERP系统在江苏核电正式运行一个月有余。系统整体运行平稳、功能可靠、业务流转顺畅，标志着公司经营管理数字化转型取得阶段性重要成果。

平台上线后，推广组严格执行系统运维保障机制，紧盯上线关键期、磨合期运行特征，扎实做好实时监控、隐患排查、问题处置与技术支撑。针对业务切换、流程落地、数据迁移等重点环节，团队实行7×24小时响应保障机制，快速对接一线业务需求，及时接收业务反馈，精准定位系统各类问题，不断优化系统细节、补齐运行短板。面对磨合期各类突发状况，团队攻坚克难快速闭环整改，持续迭代完善系统功能，有效化解各类运行风险，保障全业务场景平稳切换，推动平台顺利过渡，实现常态化有序运转。

经过这一个多月的实战运行，平台数据传输准确、流程运转高效、权限管控规范，有效打通经营管理各业务链条，实现业务线上化、流程标准化、数据集约化。平台的顺利切换实现了公司核心资源的统筹整合，构建起安全可靠、高效协同数字化管理体系的关键支撑。

下一步，江苏核电将继续协同上级单位，做好系统常态化运维、功能迭代优化以及运行风险管控工作，持续强化数字化支撑能力，筑牢精细化、规范化、智能化经营管理技术底座。