织密一张“管”住风险的网

管好源头、控住过程、守住底线，是安全管理的根本要义。安全生产治本攻坚三年行动开展以来，国核自仪系统工程有限公司(简称“国核自仪”)坚持标本兼治、重在治本，在公司党委坚强领导下着力在管理体系、双重预防、监督检查、应急管理、经验反馈等方面下真功夫，全面提升安全管理系统化、规范化、科学化水平，为“零事故、零伤亡”奋斗目标织密织牢管理网。

一、体系支撑，构建管理“新格局”

科学完善的管理体系是本质安全的重要支撑。国核自仪坚持体系化推进、标准化引领，不断学习新法规、新标准，并将新要求融入公司规章制度，持续开展规章制度应知应会培训和反违章活动，推动“遵守制度、执行规程”在一线穿透落地。通过职业健康安全管理体系监督审核和二级安全生产标准化评审，依托体系化运行让安全生产工作“有章可循、有法可依”。

迎接安全生产标准化评审

二、双重预防，关口前移“防风险”

风险管控是安全管理的第一道关口。国核自仪建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，按照“安全风险识别-预防措施到位-应急措施有效”的思路，组织对各类风险进行全面梳理和评估，形成动态风险数据库与管控清单。持续做好动火、登高、临电等危险作业管理，高风险作业实现执法记录仪全程监控，实现作业全过程可追溯、可复盘。

三、严格监督，压实责任“硬约束”

严格监督是安全管理的重要保障。国核自仪坚持严的基调不动摇，完善重大、较大隐患判定标准，照单检查、闭环整改。按照“检查要素化、要素清单化”原则，建立健全安全检查表单库，分类、分级、分专业开展监督检查。建立健全事故隐患自查自改常态化机制，公司主要负责人每月至少1次带队安全检查，建立“谁检查、谁负责”和“谁整改、谁负责”的责任机制，提升检查整改实效性。建立安全生产吹哨人制度，落实事故隐患内部报告奖励机制，让每一名员工都成为安全隐患的“吹哨人”。

四、应急备战，守牢生命“最后线”

应急管理是守护生命安全的最后一道防线。国核自仪持续提升应急管理水平，按照“1+1+N”(1份管理制度、1份综合预案、N份专项预案和现场处置方案)框架完善应急管理体系，确保预案内容完整、具备可操作性。组织制定并实施应急演练计划，提高无脚本演练、实战演练频次，丰富应急演练场景，努力实现“个个会应急”。持续开展应急知识宣传培训，落实应急流程上墙机制，稳步提升应急处置能力。委托第三方开展应急能力评估，提升应急管理规范化、标准化水平，让应急能力真正成为关键时刻靠得住、危急关头顶得上的坚实保障。

联合属地政府开展消防演练

五、经验反馈，闭环提升“长效化”

经验是最宝贵的教科书，教训是最深刻的清醒剂。国核自仪规范安全生产经验反馈工作，加强事故报告单、安全警示卡等文件分解落实，通过经验反馈平台明确行动任务，形成长效管理机制。认真组织开展事故警示教育，编发典型案例警示手册，开展事故反思，做到“一方有教训、全员受教育”。

三年织网，国核自仪“管理的本质安全”，归根到底是把安全从“一阵风”做成了“日常功”，体系运行托起了底盘，双重预防管住了风险，监督检查消除了隐患，应急处突守住了底线，让“管理”成为本质安全最坚实、最可靠的支撑。