中国核建在武汉启动项目经理综合能力提升培训

9月7日，中国核建项目经理综合能力提升培训项目在武汉正式启动。中国核建总经理、党委副书记戴雄彪出席开班仪式并讲授第一课。

戴雄彪传达了中核集团中国核建高质量发展专题会会议精神，并以“基层运行逻辑”为题授课，围绕“组织”和“管理”两个维度，系统梳理中国核建发展成效及现存问题。他从经营思维和管理思维两个角度，阐述读懂基层、重视细节对项目履约的意义，引导学员跳出“就工程干工程”的路径，统筹算好大账、长远账和综合账，把经营意识贯穿项目全过程，推动从“干工程”向“经营项目”转变。

戴雄彪强调，项目经理队伍建设是中国核建实施人才强企战略、夯实高质量发展根基的重要人才工程。当前，中国核建正处于改革破局的关键窗口期，培养具备一流履约能力的项目经理队伍，是建设世界一流核工业建造企业的战略需要，也是提升经营能力、匹配核电批量化建设、民用市场拓展、国际化经营及“第二曲线”探索的人才需要。

本次培训聚焦“转理念、强本领、提质效”三个重点，推动项目经理从“工程思维”向“经营思维”转变，从“单点突破”向“系统驾驭”升级，从“粗放推进”向“精细管理”转型。参训学员将对照核电项目经理和民用项目经理能力素质模型，查找差距、明确方向，补齐能力短板，强化经营意识。

戴雄彪要求学员坚持学以致用、知行合一，以开放心态投入学习，以问题导向贯穿全过程，在“学、践、悟”中提升能力；同时以标杆标准检视自身，把个人经验转化为组织可复用的核心能力，合力建强项目经理梯队，以高质量项目管理支撑中国核建转型发展。

开班仪式上，戴雄彪为首期培训班授班旗。第一期学员代表结合核电项目管理经验分享学习体会，并代表全体学员作出学习承诺。

中国核建人力资源部介绍了项目经理常态化培养方案，发布核电项目经理能力素质CORE模型和民用项目经理能力素质钻石模型，并介绍两类项目经理学习地图及中国核建开发的核电工程项目全生命周期经营管理沙盘课程。

据介绍，培训将通过“学习线、发展线、任务线、运营线、成果线”五线并行，围绕政治纪律与规矩意识塑造、项目核心管理精进、项目经营质效进阶、个人综合能力提升四大模块开展训战结合，着力培养懂经营、善管理、能攻坚、敢创新、守底线的项目经理队伍。

本次培训项目将分核电和民用两个方向开展10期，覆盖约600名在岗和储备项目经理。首期核电班与第二期民用班已开启为期7天的线下集训，后续还将开展3个月训后实践。

中国核建办公室、人力资源部负责人，第一期、第二期全体学员参加开班仪式。