中国核建推进核电项目组织机构标准化建设

近日，中国核建召开核电项目标准组织机构宣贯会 ，全面贯彻卓越绩效模式，科学运用企业架构理论，认真落实公司组织机构改革总体部署，全力推进核电项目组织机构标准化建设。公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，副总经理王海平主持会议。

会议系统宣贯了《核电项目部标准化组织机构方案》的核心思路和主要内容，专题报告了中核二二金七门核电项目“四新”技术应用安全质量管理评估情况。与会人员围绕项目部组织机构改革方案落地实施进行了交流发言。

戴雄彪强调，一要深刻认识与理解核电项目组织机构标准化的目的。 推进组织机构标准化，是深入践行公司“123”发展战略、落实“改革创新，完善现代化治理体系”发展举措的关键抓手;是加快数字化转型、实现数据贯通与业务协同、强化NEXP业务标准化成果的重要支撑。核电项目组织机构标准化工作势在必行，必须提速。

二要深刻认识与理解核电项目组织机构标准化的重要性。 组织机构标准化是一场治理效能系统升级：让组织体系更科学，机构设置精简高效，部门职能权责清晰，层级责任贯通到底;让发展根基更坚实，党组织在基层扎根更深，技术质量管控更严更实，人才培养体系日臻完善，集约化优势充分释放，资源要素高效流动;让管理链条更顺畅，部门之间、部门与施工队职责界面清晰，分包管理规范有序，商务成本管控精准有力。让每一个标准都成为看得见的效益、摸得着的底气，为核电项目高质量建设筑牢坚实根基。

三要深刻认识与理解核电项目部门的重要职责。 要从治理体系和治理能力现代化的高度认识职责，立足数字化转型理解职责，着眼提质增效践行职责，以总部标准化全面完成为示范，发挥NEXP成果“强基固本、赋能引领”作用，将标准化成果切实转化为安全质量坚守、商务成本精准、管理效能跃升的治理实效。

会议强调，要着力强化八方面能力建设：强化组织协同能力 ，推动部门职责高效衔接、工作闭环;强化数字赋能能力 ，促进数据贯通、业务协同、管理增效;强化本质安全能力 ，筑牢质量安全底座、夯实项目建设根基;强化创新驱动能力 ，加快技术与管理创新系统集成;强化精益管控能力 ，深化商务成本管理、提升经营质效;强化人才培育能力 ，建强专业人才梯队、激发干事创业动能;强化党建引领能力 ，把组织优势转化为发展优势;强化执行落地能力 ，推动各项部署件件落地、事事见效。

公司总经理助理、本部各部门负责人，各成员单位主要领导及各部门负责人，各核电、系统项目部主要领导及各部门负责人参加会议。