CAP群堆智慧管理示范中心推介会在海阳核电召开

8月13日，CAP群堆智慧管理示范中心推介会在海阳核电召开。会议围绕群堆管理模式和示范中心建设开展交流，进一步落实集团公司“1+1”体系建设要求。电投核能党委副书记、总经理陈文灏出席会议并讲话，山东核电党委副书记、总经理李建伟主持会议并讲话，国核示范、湛江核电、广西核电相关负责人参加会议。

李建伟表示，本次会议是落实集团公司“1+1”体系建设要求的重要举措。山东核电将继续探索群堆管理模式，发挥其在核能运营领域“三化”工作中的作用，为集团公司后续核能基地群堆管理提供可复制、可推广的参考。

陈文灏表示，海阳核电作为集团公司首个核电项目，在标准化体系建设中发挥了“样板间”和“试验田”作用。各核电基地应结合此次推介会开展对标，分阶段、分层次推进相关经验落地，从制度和技术层面提升生产管理能力，服务核电产业高质量发展。

山东核电CAP群堆智慧管理示范中心项目于2024年10月投入运行。该中心围绕“一个平台、两个基石、三个中心、四个定位、五个实现”进行功能布局，以日常生产项目组平台 (TEF) 为统一平台，以安全、质量为基础，重点建设生产决策中心、工作控制中心和设备监控中心。

在功能定位上，中心聚焦日常管理及异常指挥、现场作业全流程管控、许可证一站式办理、设备可靠性管理与在线监测等方面，推动机组统一指挥、统一调度、统一管理，支持安全、质量、进度三类维度监控，实现现场信息分类集散和分级决策，并推进信息化、移动化、可视化、智能化应用，减轻当班值和工作负责人的工作负荷。

据介绍，该中心集指挥决策、机组和设备在线监测、现场人员监控、主控与现场多端互联、生产计划协调管控等功能于一体。通过移动工单、智能安全管控、数字孪生平台等系统应用，中心以数据驱动和AI技术辅助生产绩效、人员绩效、安全绩效的监控与优化。

经过一个燃料循环的运行检验，相关机组运行绩效得到提升，世界核电运营者协会 (WANO) 综合指数实现“双100”。在缺陷管理方面，中心建立分级管控机制，缺陷平均处理周期由17.48天缩短至10.73天，积压缺陷数量大幅下降;在计划管理方面，工作过程实现全流程可视化、电子化管控，工单执行时长与计划吻合度提升32%;在机组控制方面，中心推行以白班值为中心的管理模式，减少当班主控在缺陷跟踪、多专业协调等后台事务上的投入，使其更加聚焦机组监视与操控。

安全管控方面，中心通过AI视频和作业记录仪识别劳保用品缺失、区域越界、人因工具使用不规范等现场隐患，习惯性违章同比下降62%。同时，核安全、运行、工业安全领域的中高风险作业被纳入远程可视化监管，并与视频监督、在线监督相结合，人因失误风险同比下降58%。在台风、冷源异常、机组瞬态等应急场景中，该中心可作为外围联合指挥点，支持多专业快速集结，常规应急联合指挥推动应急协调处置时长缩短40%。

电投核能、上海核工院、山东核电、国核示范、湛江核电、广西核电、国核莱阳相关部门代表参加会议。