中国核电核智枢ERP四批次上线动员会顺利召开

9月2日，中国核电核智枢ERP四批次上线动员会在北京召开。中国核电总会计师、首席合规官、经营管理平台自主可控替代项目领导小组副组长刘焕冰出席会议，会议由中国核电经营管理平台自主可控替代项目领导小组副组长、项目经理仲卫东主持。

会议听取项目总体进展及四批次重点任务专题汇报，全面复盘核智枢ERP项目一、二、三批次建设成果，系统介绍第四批次实施方案、待开展任务、下一阶段重点工作、风险防控及保障举措。四批次各上线单位依次作交流表态发言，就测试验证、人员保障、历史存量数据清理等重点难点工作汇报落实举措，郑重表态将严格落实项目各项部署，全力保障系统按期平稳切换上线。

核智枢ERP是中核集团数字化转型“一号工程”，也是中国核电“核智枢换芯工程”的核心载体，项目目标2026年底实现集团全部单位ERP上线。本项目以“核智枢ERP+泛ERP+辅助系统”整体建设思路，完成对原N1-ERP系统的自主可控替代，建成从底层硬件到上层应用的全栈自主可控技术体系，打造核电特色换芯实施方法论，为央企核心经营系统国产化替代提供实战样本。截至7月30日，前三批次已顺利完成切换上线，系统整体运行平稳，同时也沉淀出机制保障、多方联动、数据质量管控、业财协同、未清订单梳理等一批宝贵实践经验，为第四批次实施打下坚实基础。

会议强调，四批次是中国核电核智枢ERP推广的收官之战，事关实现ERP系统全覆盖目标。各单位要提高站位，领导干部躬身入局，压紧压实各级责任，足额配齐专职测试、数据整理等关键用户力量;要充分借鉴前三批次经验教训，把数据质量作为系统运行之本，做实动态数据收集预演，落实业财联合稽核，完成历史存量数据清理;要高标准完成端到端全流程集成测试，做好已上线功能及新增功能点的验证;要扎实开展分层分类、覆盖最终用户的全员培训，压降上线后操作类运维问题;要严格执行TR3、TR4各阶段评审与文件签批流程，同步推进管理制度升版，实现制度流程与系统适配;要完善应急预案，健全例会调度、问题闭环处置机制，举全板块力量打赢收官攻坚战，坚决守住系统安全、业务连续底线，确保10月30日按期高质量完成切换上线。

集团公司ERP项目部、中国核电ERP项目领导小组及项目部成员，中国核电本部、福清核电、海南核电、漳州能源、辽宁核电等四批次上线单位推广组相关人员参加会议。