中核兰铀以RPA与BI建设推进核燃料数智化转型

围绕“追求卓越・改革破局”年专项行动，中核兰铀锚定数智化工厂建设目标，以机器人流程自动化(RPA)和商业智能(BI)平台为抓手，推动业务流程优化和数据资源整合，探索形成适配核燃料行业特点的数字化转型路径。

在RPA应用方面，公司结合生产经营实际，建设自主可控、符合核工业安全规范的RPA数字员工中心，开发差旅审单机器人、凭证打印机器人、凭证自动生成机器人等数字化工具，替代部分重复性、低价值人工操作，实现标准化流程连续运行。

其中，差旅审单机器人可自动判断综合补助、校验单据字段，对不符合要求的单据进行驳回，承担报销单据初审工作。针对成本归集、制造费用分摊等重复性核算流程，机器人可自动提取数据并生成成本底稿，推动财务人员从基础核算转向成本分析、经营研判等工作。

在数据应用方面，公司搭建一体化企业级BI商业智能分析平台，打通ERP、财务共享、设备管理等业务系统数据，构建分层可视化分析体系，推动管理方式由“人工报数”向“实时看数、自助析数、精准用数”转变。

目前，经营总览可视化大屏已覆盖多层级管理需求，可面向管理层展示“一利五率”等关键指标，呈现主营业务与其他业务收入结构及趋势、五项费用同期对比、“两金”管控分析、大计划项目执行情况、银行账户余额以及线上直连单据支付率等信息。

依托BI多维度数据分析，公司对指标管控短板进行识别，并针对性实施降本措施，推动单位生产成本稳步下降。同时，结合设备运行数据趋势研判，公司开展预测性分析，为降本增效和精益生产提供数据支撑。

在推进过程中，公司形成“RPA筑底、BI升维、业数融合”的转型思路。具体做法包括：优先选择报销审单、成本核算、凭证打印等痛点突出、见效较快的场景上线RPA，先实现流程减负，再依托RPA沉淀标准化数据，为BI平台提供稳定数据源;组建财务、生产、商务、信息、保密等跨部门数字化攻坚小组，由业务部门梳理需求，信息技术团队匹配解决方案，并开展分层数字化培训，培养兼具业务和数据能力的“数字专员”。

针对核工业领域对网络安全和数据保密的特殊要求，公司在RPA流程和BI数据平台建设中实行数据分级脱敏、操作全程留痕、分级权限管控，确保自动化流程和数据分析操作可追溯，兼顾数字化应用与安全合规要求。

经过阶段性建设，RPA与BI平台已成为公司推进改革发展的数字化基础。下一步，公司将继续深化RPA与人工智能融合，拓展工艺数据自动研判、智能风险预警等新型数字员工应用;同时迭代升级BI分析模型，建设成本预测、能耗预判、产能测算等智能分析模块，推动数字化应用进一步融入生产经营全链条。