印度塔塔咨询工程公司呼吁扩大私营部门参与核能研发

塔塔咨询工程公司(Tata Consulting Engineers，TCE)董事总经理兼首席执行官阿米特·夏尔马(Amit Sharma)表示，印度原子能部(Department of Atomic Energy，DAE)应更加聚焦国家战略目标，并在核能发电相关领域与私营部门开展更深入合作。

夏尔马称，TCE与印度核计划合作已超过五十年。印度原子能部最初设立的核心使命是服务国家战略需要，而非直接承担发电任务。他认为，DAE可借鉴印度空间研究组织(Indian Space Research Organisation，ISRO)推动私营部门发展的经验，让企业在核能研发中拥有更充分的参与空间。

他表示，巴巴原子研究中心(Bhabha Atomic Research Centre，BARC)等科研设施可在合规前提下向私营部门开放，用于测试企业提出的核能技术概念。夏尔马称，中国、美国和韩国等国家已通过系统性安排推动类似合作。

在他看来，《可持续利用和推进核能以转型印度法案》(SHANTI法案)通过后，印度私营部门对核能领域的兴趣明显上升。该法案旨在处理核能项目中的责任等关键问题。夏尔马表示，在此之前，非国有企业不得开展相关核科学研究。

TCE认为，核能领域蕴含较大商业机会。夏尔马透露，公司正与JSW集团(JSW Group)、信实工业公司(Reliance Industries)和巴贾吉集团(Bajaj Group)等多家企业开展合作，推进复杂核电站项目的可行性研究及相关工作。

目前，核能业务约占TCE 300亿卢比收入的2%。夏尔马预计，随着私营部门参与度提升，到2030财年末，这一比例有望升至5%至6%。

对于大型核电项目，夏尔马认为，国有电力企业NTPC有限公司(NTPC Ltd)以及一至两家资金实力较强的企业集团可能具备承担能力。他表示，核电项目每兆瓦投资额超过300万美元，建设一座2000兆瓦级核电站约需60亿美元，因此只有少数机构能够负担此类投资。

他同时预计，市场对小型核电站的兴趣将增加，其中包括备受关注的小型模块化反应堆。按照他的判断，此类技术预计将在2031财年前后趋于成熟。200兆瓦至300兆瓦级核电站可能吸引自备电厂和数据中心运营商，后者近年来也在印度扩大投资。考虑到土地征用难度，现有火电厂改造为小型或中型核电站也可能成为一种选择。

夏尔马也提到行业仍存在若干关切。他表示，政府需要对核电站运行所需燃料的稳定供应作出承诺，这对计划在核能领域投入大额资金的企业至关重要。此外，印度还需要建立真正独立的监管机构，在现有原子能监管委员会(Atomic Energy Regulatory Board，AERB)基础上进一步完善监管体系。

除核能业务外，夏尔马表示，TCE已在数据中心领域与五家客户合作，并参与六个半导体项目。不过，由于相关业务中不少工作复杂度较低、商品化程度较高，未来未必会成为公司的主要收入来源。

受全球客户投资意愿下降影响，TCE预计2027财年收入增速将降至14%至16%。随着对美国CDI工程解决方案公司(CDI Engineering Solutions)的整合完成，公司预计2027财年营业利润率将由12.5%提高至13%至14%。目前，TCE拥有约8500名员工，并将继续每年通过校园招聘吸纳500多名应届毕业生。