中核二四召开投资运营业务管理调度会

为夯实投运一体化管理体系，破解投资项目管理与资产运营难题，统筹推进投运板块提质增效、风险可控、高效运转，8月10日，中核二四召开投资运营业务管理调度会。公司党委书记李兵参加会议。

会上，投资运营分公司围绕自身基本情况、年度重点工作、改革破局思路及“十五五”规划展望作全面汇报，同步汇报江西地空公司经营情况。与会人员立足公司整体战略，紧扣投资运营分公司业务推进难点进行分析研判和集中调度，进一步统一攻坚思路、明确工作路径。

会议强调，组建投资运营分公司，是公司党委立足投运一体化长远布局作出的重要改革实践，关键目标是打通投资与运营价值链各环节，以一线运营经验反哺投资决策，发挥“护城河”功能，赋能重点工程项目建设，实现投资精准研判、价值创造与要素投入的有机统一。投资项目、资产运营、后勤保障三大板块要明晰职能、协同发力，最大化释放整合协同效应。全体干部员工要深入学习志愿军335团范天恩同志的攻坚事迹，汲取奋进力量、冲破固有思维束缚，推动重组整合从简单叠加走向深度融合。

会议要求：

一是坚持强统筹、善调度，加快投资运营分公司组织体系重塑，明晰功能定位，理顺班子职责边界，建立健全协调联动机制，保障改革高效运转。二是深挖存量资产价值，锚定“成本及利润中心”定位，着力推进存量资产分类盘活，动态实施“输血、造血、止血”分类管控。三是推进后勤管理降本增效，以标准化、集约化、人性化管理提升服务质效。四是强化子公司穿透式监管，完善派驻人员动态管理与履职考核，做有灵魂的“业主”。五是总部各部门要深入项目一线，主动发现问题、精准解决问题，形成上下联动、同题共答的工作局面。

公司领导王梦，总部相关部门负责人，投资运营分公司、江西地下空间项目管理有限公司相关人员参加会议。