“1455”系统在国家电投湛江核电正式上线运行

“1455”项目是国家电投集团“1455”世界一流财务管理体系建设项目的简称。“1455”项目以SAP ERP为底座，以司库为突破口，以合同为主线，以“先样板间，后全面推广”为策略，数智化赋能，以价值驱动全面实现业财一体化，推动集团整体数智化转型升级。

按照集团公司统一部署，8月8日，“1455”系统在湛江核电正式上线运行。公司财务、物资、项目、合同等核心业务模块正式迁移至该平台开展日常运营，标志着公司业财一体化、数字化管控水平迈向新台阶，为集团“均衡增长战略”在湛落地见效注入了强劲的数智动能。

系统切换上线 体系投入运营

7月28日，湛江核电顺利完成“1455”系统全流程切换工作，在国家电投集团A批次上线单位综合排名位列前六名，并一次性通过集团总体组复核，系统具备运行条件。

8月8日，系统按照集团统一部署正式上线，各核心业务模块同步启用，全面承接公司真实业务交易处理、财务凭证生成、审批流程流转等日常工作，实现核心业务数字化、标准化、一体化管控。

聚力攻坚破难 扎实推进落地

强化统筹调度，党建引领聚合力。湛江核电党委坚持把党的领导贯穿项目建设全过程。在公司主要领导亲自部署、靠前指挥下，从战略高度统一全员思想，成立“1455”推广实施项目联合党员先锋队，挂图作战、统一调度，充分发挥党建引领精神与党员先锋作用，让党建引领成为项目推进最坚实的“红色引擎”。

健全机制保障，闭环管理抓落实。建立总会计师牵头的周例会调度机制，累计召开21次例会，持续跟踪关键任务进展、协调解决跨组业务难题，确保问题不积压、推进不断档。项目全过程累计完成超1.4万条业务数据的收集、清洗与校验，为系统上线后业务平稳运行奠定了坚实基础。

组建专业团队，业务骨干强攻坚。从各处室抽调20余名关键用户及业务骨干，设立9个业务组，先后赴荣成、北京集中攻坚，全程深度参与需求评审、蓝图设计、多轮测试、切换上线各关键节点，有效克服周期长、系统跨度大、业务联通性强等挑战，用专业和汗水打通系统上线的“最后一公里”。

深耕落地实效 抓实长效运营

在集团“1455”项目总体组的统一指导下，湛江核电积极与样板间单位、兄弟单位交流学习，充分借鉴先进经验，各业务组之间打破壁垒，密切沟通。

湛江核电将以“1455”系统上线为契机，持续深化数字化转型，扎实做好系统上线后续各项工作，全力释放数字化管理效能，以高质量党建引领高质量发展，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献“湛核力量”。