中国核电“核智枢+泛ERP+辅助系统”全栈自主可控经营管理平台正式上线

2026年7月30日，历经152天硬核攻坚，中国核电“核智枢+泛ERP+辅助系统”全栈自主可控经营管理平台正式点亮上线之光。这场核电数字化“换芯突围战”的圆满收官，标志着中国核电经营管理领域信息系统正式迈入底层硬件到上层应用全链路自主可控的数字化运营新时代。

项目全程把党建引领作为攻坚克难的制胜密钥，让鲜红党旗飘在数字化攻坚最前线，以红色引擎点燃技术突围动能，啃下核电经营管理核心业务系统自主可控这块最硬的骨头。

高位统筹锚定方向

党建领航把牢攻坚航向

中国核电始终把党的领导贯穿项目建设全过程，高规格组建专项工作体系，2025年4月正式成立“中国核电经营管理平台自主可控替代项目组”，由公司主要领导担任领导小组组长，层层压实各级党组织主体责任。所有成员单位同步成立核智枢ERP推广组，构建起“本部统筹、专班推进、各单位协同、全员攻坚”的一体化工作格局。

党组织始终定向掌舵，多次通过专项高位协调机制，在关键场景直接拍板定调，从根源上减少协同内耗、大幅降低沟通成本，为项目平稳推进提供了决定性的顶层支撑。

建强攻坚战斗堡垒

党旗插在项目最前线

中国核电坚持把党建引领作为破局密钥，第一时间组建由核心骨干组成的专项党员突击队，联动多个单位成立跨单位联合攻坚突击队，全程以党旗定向、以队旗发令，集中全部核心力量攻关破局。

团队全体党员带头践行“做起而行之的行动者，不当坐而论道的清谈客;当改革攻坚的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨”的要求，在项目现场日夜奋战。从最基础的板块仓码编码标准制定，到全场景业务流程向新系统的平滑适配，再到十几年历史业务数据的无损迁移，每一个看似不可能完成的挑战，都被党员带头的攻坚团队用无数次坚守逐一攻克。

党员带头攻坚克难

连战连捷突破核心难关

面对核电全栈自主ERP替换的重重难关，党员骨干始终冲锋在最险最难的攻坚一线，连续打破多项业界纪录。

破解原系统解耦难题：面对包含35个子系统、356支业务流程，与41个信息系统实现数据对接的原ERP系统，团队在严格遵循集团公司架构管控要求下，完成系统、数据及接口的全量解耦，打破了行业常规解耦速度。

突破复杂系统开发壁垒：仅用数月就同步完成核智枢ERP复制推广，以及人力资源、智慧仓储2个集团泛ERP系统，加采购辅助、财务辅助、计划辅助、备件辅助4个辅助系统的开发落地，完成近百个内部接口开发，统筹梳理41个外部接口，突破“业务交织、开发难度高”的行业极限。

定制化破解各单位痛点：针对各单位不同上线难点，党员骨干带头下沉一线，沉到数据岗位逐条校验、逐单闭环，先后完成近10万条未清订单、50万条物料主数据的全量梳理，实现一系列艰巨任务，最大限度降低系统切换对生产经营的扰动。

精准锚定完成交付：全体攻坚人员仅用5个月就完成6个系统开发、10个系统集成，破解了新开发平台适配、数据中台建设协同等多重风险，完成了史无前例的攻坚壮举。

党建赋能结出硕果

蓄力数字化转型新征程

在党建引领的红色引擎驱动下，本次换芯工程收获了多重标志性成果。

成功建成全栈自主可控经营管理平台，构建起从底层硬件到上层应用的全栈自主体系，大幅降低供应链信息安全风险，为核电安全生产和经营管理筑牢了数字防线。

沉淀出核电级换芯方法论，这套完整可落地的“核智枢+泛ERP+辅助系统”专属路径，精准适配大型ERP自主化替换场景，为推进核心经营系统自主可控升级提供了实战范本与体系化行动指引。

锻造出一支近150人的融合型数字化人才梯队，培养了一大批既懂核电业务流程、又懂数字化系统建设的复合型骨干人才，为持续推进中国核电“集约化、标准化、数智化”转型筑牢了坚实的人才底座。

征程有期，实干致远。中国核电将持续深化党建引领赋能数字化转型的工作模式，以“马拉松思维”持续优化系统功能、深化场景应用、释放数据价值，全力做好新系统的运维优化与深化应用工作。按计划，2026年将实现全板块ERP自主可控全覆盖，持续为中国核电高质量发展注入红色数字化动能，为建设数字核工业、践行“科技赋能 产业造福”的使命担当贡献更大力量。