马来西亚Worldwide控股拟于五年内做出核电项目投资决定

马来西亚雪兰莪州(Selangor)州属综合企业Worldwide控股(Worldwide Holdings Bhd)正积极筹划在马来西亚未来核电发展中发挥作用，将其战略规划与雪兰莪州对稳定电力供应、提升本土工业实力及拓展投资机遇的需求紧密结合。该集团首席执行官阿末扎基·阿末再努丁(Ahmad Zaki Ahmad Zainuddin)表示，相关准备工作涵盖核电站选址评估、技术选型与融资方案论证，并同步建立覆盖项目规划、建设及运营全周期的专业能力。

阿末扎基在与雪兰莪国际商务峰会(Selangor International Business Summit)同期举办的2026年雪兰莪投资与工业园博览会(Selangor Investment and Industrial Park Expo, SPARK)专题讨论会上透露，集团希望能在五年内做好就马来西亚核电站项目作出最终投资决定(Final Investment Decision, FID)的准备。该目标意味着相关筹备工作预计在2031年前后迈出关键决策节点，这一节点标志着项目的实质性开发里程碑，而非正式投入商业发电。

在由能源工业委员会(Energy Industries Council, EIC)区域总监赛义德·萨加夫·赛义德·阿末(Syed Saggaf Syed Ahmad)主持的“核能——让我们来谈谈!”论坛上，阿末扎基结合集团在垃圾焚烧发电领域的转型实践，说明了重大基础设施建设如何带动本土供应链参与。目前，Worldwide控股旗下已拥有1.2吉瓦的英达岛发电厂(Pulau Indah Power Plant)，以及位于峇冬加里(Batang Kali)和双溪吉粦(Sungai Kerling)的小型水力发电设施，同时正在推进双溪庞孙(Sungai Pangsun)和双溪印基(Sungai Inki)的水电项目，并在八丁燕带(Bestari Jaya)开发300兆瓦的大型太阳能发电项目。他表示，从垃圾填埋拓展至电力生产曾创造了对工程与自动化技能的大量需求，核能开发同样能有效促进技术转让与科学研发，使服务于电站全生命周期的本地企业持续获益。

围绕雪兰莪州的能源转型，与会专家探讨了未来电力结构对吸引清洁产业投资的重要影响。马来西亚原子能顾问委员会(Atomic Energy Advisory Council of Malaysia)主席拉惹拿督阿都阿兹·拉惹阿德南博士(Raja Datuk Dr Abdul Aziz Raja Adnan)指出，随着入驻企业加快低碳化转型，若长期依赖化石燃料可能削弱雪兰莪州的产业吸引力。他强调，国家级核能规划需要长期的政策支持、监管机构间的高效协同以及明晰的机构职责划分，且应当成为超越党派立场的共同决策。

MyPOWER机构(MyPOWER Corporation)核能项目高级总监阿末祖海里·穆扎基尔(Ahmad Zuhairi Muzakir)谈到，随着既有燃煤电厂进入退役阶段，电网亟须能够全天候稳定输出电力的替代基荷电源。预计到2035年全马将有约7吉瓦的燃煤装机退役，到2044年还将进一步退役5吉瓦;MyPOWER机构正致力于统筹搭建可持续的核能生态圈，跨越政策、工业制造、金融投资及专业教育等多个领域凝聚各方力量。

莫特麦克唐纳工程咨询公司(Mott MacDonald)亚太区核能技术总监汤姆·克罗斯(Tom Cross)分析称，现代核反应堆设计充分汲取了历史经验，引入了利用重力与自然循环实现冷却的被动安全系统，且模块化制造方式使得核心部件在受控工厂环境内预制后直接运抵现场拼装，显著提升了工程周期的可控性，不过小型模块化反应堆(Small Modular Reactors, SMR)在交付进度与建造成本上的预期优势仍需在后续示范项目中加以实证。论坛主持赛义德·萨加夫援引全球能源投资数据指出，核电项目从宣布到做出最终投资决定的转化率约为40%，在各类能源中高居第二位。阿末扎基表示，增强公众认知是马来西亚推进核电筹备不可或缺的一环，亟需面向社区民众、年轻群体和决策者开展持续深入的科普沟通，以科学评估核能技术在国家未来能源组合中的战略价值。