陆丰核电5号机组PMC安装任务圆满收官

2026年7月6日，随着陆丰核电5号机组PMC02、PMC03系统顺利完成安装移交调试，标志着机组PMC系统安装工作圆满收官，5PMC安装党员联合攻坚队核心攻坚任务全面告捷。此次关键节点的顺利实现，充分展现了工程、生产一体化联合大团队协同共建的过硬实力，推动机5号机组工程建设取得阶段性突破，为后续核材料许可证现场检查、新燃料顺利接收筑牢坚实根基。

协同破局保节点

PMC系统作为核电站实现核燃料接收、贮存、转运的核心专用关键设备，是保障燃料操作系统稳定运行的重要载体，也是核材料许可证现场检查不可或缺的前置核心条件，其安装质量与施工进度直接关乎机组整体建设节奏与装料投产大局。本次PMC安装攻坚阶段，现场施工条件复杂、攻坚压力空前严峻，面临多专业交叉作业密集、施工界面交错复杂、作业场地狭小受限、吊装及脚手架配套资源紧张等多重难题，项目推进阻力大、协调难度高、攻坚任务极为艰巨。

为彻底扭转被动局面、保障建设目标落地，陆丰核电生产服务部在公司党委的统筹指导下，主动担当，实行领导挂帅督战、现场一线破题的攻坚模式，联动安全防护部、技术部、项目部、监理单位及各参建单位施工力量，正式组建PMC安装党员联合攻坚队。团队始终坚持党建引领工程攻坚，牢固树立“三个围绕”价值导向，固化每日碰头会+现场即时办公常态化多方联动工作机制，有效打通中核华兴、中核二三两家施工单位各班组之间的施工壁垒与接口堵点。动态统筹施工计划、现场安全管控、人力组织及资源配置，做到问题现场发现、现场研判、现场解决，高效化解交叉施工冲突、物项运输受阻、资源调配紧张等各类难题，以精细化统筹、一体化协同作战，为建设目标实现提供坚实组织保障。

创新实干创标杆

攻坚全过程中，全体党员骨干冲锋在前、勇挑重担，靶向发力、精准破局，全面夯实现场施工条件。团队科学统筹燃料厂房脚手架搭拆及优化调整，理顺土建、安装交叉施工逻辑，有序完成乏吊、辅吊、130t行车设备消缺及上电动车工作，彻底扫清关键设备引入安装前置障碍。全体人员秉承工作“往前一步、主动前置”，不让现场等流程、不让进度卡接口，持续优化工序衔接与作业逻辑，分阶段聚焦重点、分模块压实责任，动态化优化各项资源配置，实现安全与进度并重、底线与效率同抓，高效圆满完成PMC02系统关键设备引入、就位及安装工作。

同时，团队立足前期多机型建设经验，大胆突破传统固定工序，创新优化施工组织逻辑，采用穿插式并行施工，集团首次同步开展乏池大厅初步核清洁、乏池承压试验、管道安装冲洗、燃料格架全面异物排查处理等多项关键专项工作，以创新实干打造华龙机组PMC系统安装高效施工的标杆案例。

圆满收官再出发

本次5号机组PMC安装攻坚任务圆满收官，是陆丰核电党建与生产深度融合、多专业高效协同联动、现场精细化治理落地见效的标志性成果，充分彰显了党员队伍敢打硬仗、能打硬仗、冲锋在前、连续作战的优良攻坚担当。

征程不止步，攻坚再出发。下一步，PMC安装党员联合攻坚队将持续赓续攻坚奋斗姿态，紧紧锚定机组装料总目标，稳步推进PMC02、PMC03系统调试及各项功能试验工作，高质高效完成系统调试、四池联通重点任务，全力保障核材料许可证现场检查顺利通过，为机组高质量安全投产运营注入强劲攻坚力量。