斯摩棱斯克核电站二期推进合同战略，俄罗斯加速新一轮核电建设布局

俄罗斯斯摩棱斯克核电站二期建设现场近日召开运营总部会议，业主方俄罗斯核电集团旗下“Rosenergoatom”与总承包商“ТИТАН-2”围绕新机组建设的合同战略进行了讨论。该战略的核心在于明确设备供应机制、采购节奏和责任分工，以保障核电建设从前期准备顺利转入主体施工阶段。

此次合同战略并非单一项目层面的采购安排，而是与俄罗斯全国核电扩建计划直接相关。根据规划，俄罗斯未来将投运38台核电机组，总装机容量达到29.3吉瓦，其中包括斯摩棱斯克核电站二期1号、2号机组，两台机组将采用三代+ VVER-1200反应堆。俄罗斯方面提出，要将核电在全国发电结构中的占比从目前约20%提高到25%，这意味着核电装备制造、工程建设和项目管理都需要更强的系统协同能力。

从会议内容看，合同战略的重点是提前锁定长周期制造设备，降低工程延期风险。相关设备包括核蒸汽供应系统、熔融物捕集装置、人员密封闸门等，部分设备制造周期最长可达36个月。总承包商“ТИТАН-2”已获得斯摩棱斯克核电站二期全范围设备采购权限，并计划在2026年完成首批关键长周期设备的合同签订，同时推动2027年开始交付部分与安装同步相关的管道、传感器、贯穿件和容器类设备。

项目现场目前正进行由前期准备向主体建设过渡的配套工程。混凝土砂浆生产体系相关建筑物基础已完成浇筑，包括纤维模板生产车间、惰性材料仓库、实验室和生活楼等;钢筋加工设施基础施工和金属结构安装也在推进。站内道路、围栏、照明、消防供水等基础设施被列为近期重点，110/10千伏变电站部分设备预计在8月至9月到货，为2027年3月进入主体施工阶段创造条件。

斯摩棱斯克核电站二期被置于俄罗斯新版电力设施布局总方案之中，其建设不仅是区域能源项目，也是俄罗斯核电产业链规模化复制的重要组成部分。Rosatom旗下机械制造企业将承担关键核岛和汽轮机岛设备供应，“ТИТАН-2”则凭借在列宁格勒核电站二期、库尔斯克核电站二期以及土耳其、埃及、匈牙利核电项目中的经验继续扮演战略承包商角色。随着合同战略逐步落地，俄罗斯核电建设的重点正从规划审批转向产能排布、供应链管控和工程节点兑现。